2010年，万向整体效益指标表现较好，实现大幅增长
2011年，继续围绕“调整、完善、提高”，在业务目标基本调整到位后，要加快产出增加效益，依托实力基础，强化科技创新体系，突出服务，真正落实“一线员工收入三年翻一番”。
12月10-12日，万向2011年会在纳德大酒店召开。会议以主题报告、各公司述职和专题相结合的形式，回顾和总结了2010年万向集团经营情况，展望和交流了下一年的计划和目标。各领域、公司、部门总经理、副总经理、人力资源和财务负责人等150余人参加。伟鼎主持会议。
稳增长、调结构、防通胀……2010年，中国经济风云多变。与此同时，从外部环境来看，国际金融危机影响的严重性和经济复苏的曲折性远远超过预期。在这经济形势“最复杂的一年”中，万向得益于5年前就自觉开始的“调整、完善、提高”，抓住机遇，埋头苦干，围绕董事局提出的“坚持实业与金融相结合提高效率，坚持走出去引进来融通资源，坚持发展新能源抢占制高点”的战略方针，各领域业务都交出了令人满意的答卷，整个集团创造了又一个历史最好成绩。
集团财务部在2010年经营计划总结中指出，在世界经济回暖的大环境下，万向整体效益指标表现较好，均完成年度计划并实现较大幅度增长，特别是万向工业企业，效益指标超额完成年度计划并实现大幅度增长。其中万向系统、万向精工、钱潮轴承等15家公司净利润完成年度目标；万向通达、进出口、万向系统等12家公司净资产收益率达到15％以上。
随着美国以及欧洲经济的复苏，出口出现大幅增长，万向全年自营出口创汇预计同比增长53％。此外，万向新能源产业增长明显，全年预计实现销售同比增长1.19倍。
2011年，是国家“十二五”开局之年，也是万向第五个“奋斗十年添个零”的第二年，是承前启后的关键一年。会议指出，在新的征程上，各位经理人要认清形势，在工作中要继续围绕“调整、完善、提高”，在业务目标基本调整到位后，依托实力基础，加快产出增加效益，强化科技创新体系，突出服务，完善服务商业模式，真正落实“一线员工三年收入翻一番”。
会议认为，过去五年，万向一直围绕“调整、完善、提高”而努力，特别是在2010年，“调整”目标基本到位。以此为基础，围绕未来的目标，在2011年，各领域和公司更要突破和执行，要加快产出，增加效益。在实现目标的过程当中，对于企业现在的两个“短板”——技术创新和服务业商业模式这两方面内容要重点寻求突破。明年，万向要进一步强化技术科研的创新体系。万向的未来必定是以服务业为主要内容，各级经理人对服务业的商业模式要有充分的认识。在今后的十年当中，针对万向所有的业务，在花好每一分钱的前提下，努力提升、增强对客户的服务，形成自己的服务模式。
会议要求，高级经理人要勇担责任，万事仍然要从基础做起，进一步加强基础管理、成本管理，同时更要做好对自己“心境”的管理。
会议强调，企业的主要任务是增加效益，这也是提高员工收入的源头所在，两者不能偏差。同时，要吸引人才，留住人才，完善人员结构。在实际工作中，负责人要关心员工，坚定不移地执行“一线员工收入三年翻一番”，以效益优先为前提，争取到2012年，工作满一年的员工平均年收入达到10万元。
2010年的大幕虽未合上，一年的大戏已足够精彩。在新的发展征程上，会议号召大家要统一认识，明确目标，做好各种思想准备，以更加奋发有为的精神状态，争取主动，赢得先机，不断把万向的发展事业推向前进。 |