正月里,位于萧山的“万向钱潮”公司的员工像以往一样忙繁忙碌，一点也看不到“用工荒”的影子。记者从万向集团理解到，万向集团员工春节后至今天的缺勤率达98％，超七成以上企业春节后的返工率达100％，除了个别加班调休或休假的局部员工，万向集团2万多名员工绝大多数都已返回工作岗位。
万向集团人力资源部经理汪洋透露，近来有许多外地的招聘者纷繁赶来招聘，希望加盟万向，虽然进步了对招聘者学历的请求，但是招聘者依然纷至沓来。在万向的40多年开展中，员工随着业务拓展而快速增加，但从未遇到过因招不到工而影响消费的情形。
“善待员工，让员工依存企业”，正是万向如此受欢送的秘诀。万向集团董事局主席鲁冠球说，“员工选择万向，是由于置信万向能为他们带来生活上的改动和开展。
万向正是靠员工做大做强，调发动工的积极性，也要正视他们的合理需求，并不时发明条件顺应其需求。据理解，为进步员工收入，万向在2006年“三年翻番”方案完成之后，在2009年继续实行这一目的，去年万向最基层的一线员工均匀年收入曾经超越5万元。至2012年，万向年收入人均将到达10万元，其中一线员工不低于8万元。
即便在金融危机运营最艰难的时期，万向也从未“放弃”过一名员工。鲁冠球说，“不能在企业开展需求员工出鼎力、流大汗的时分，你说他是主人；而当艰难员工需求依存企业的时分，他就被‘裁’被‘减’。”当时，万向提出“三不准绳”：不裁员、不降薪、不降福利。经过这样的举措，加强了员工对企业的认同感。
善待员工也换来了员工对企业的“依赖”。据统计，目前万向工龄在10年以上的员工占41.47％，万向已构成了一支与企业严密依存的稳定的员工队伍。
在万向，员工正以企业主人的身份分享到企业开展的红利。尊重员工、满足他们的需求，越来越多的员工在平凡的岗位上完成了自我价值。他们中有发明了首个以职工名字命名先进操作法的技工方国平，也有被誉为轴承行业“金凤凰”的周旭……周建群、管大源等一批从一线岗位生长起来的员工还走上了公司指导岗位。
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