一、企业的后续发展和低碳环保：
在后续发展中首先，关注国家投资重点，加快产业结构调整，结构调整必将以自
主创新为基础。开发新产品，加快进行结构调整；其次，加强企业管理有效性，
提高流动资金周转率，提高投入产出比，保证企业效益；最后针对当前增长较快
亚洲市场，通过扩大宣传、提供完善售后服务，实现批量出口高档轴承为目标。
我国要实现2020年碳排放强度下降40%－45%的目标并非易事，每个行业
和个人都需要付出艰苦的努力。为实现这一战略目标，低碳经济发展理念和相关
发展目标已经被纳入“十二五”规划。低碳经济的重要表征是低能耗、低排放和
低污染。然而，制造业成了重点；因此，作为制造业的一员我们公司必须行动起
来承担低碳时代自己应尽的职责和义务。
在节能工作中，河北光扬不断学习和借鉴国内先进企业的环保经验。首先夯
实节能基础工作，重新修订和完善了各项规章制度、能源消耗定额，跟部门将每
月指标层层分解，对重点耗能部位、机台制定定额，落实责任人，跟踪管理，使
节能管理工作步步深入。在节电上，科学组织生产，各环节各工序紧密配合，缩
短生产周期，减少电能消耗。同时，对生产部门实行成本独立核算后，各部门对
重点生产工序和电炉制定了用电定额，在投料、零配件供应等环节安排专人跟
踪，合理开动设备，避免空耗能现象产生，确保生产与能耗指标全面完成。在降
低用油消耗上，所属各单位将成品油消耗指标分解到作业区，各作业区使用领油
本领油，并将指标分解到各机台，操作人员建立个人消耗帐本。对高耗能设备进
行改造，不断优化工艺。近年来，在加速企业改造的同时，坚持依靠科技进步，
有效节约利用资源，提高生产效率，改善作业环境，建设循环经济，实现可持续
发展。在改造中，将单机冷却改为集中冷却，集中冷却液采用国家环保总局推广
的环保型磨削液，并实行闭路循环使用。此举大幅度减少了废水、废油的排放
量，也从根本上消除了油和磨削液的污染问题，成为公司环保工作的亮点。此
外，公司还取消酸洗工艺，将锻造加热炉全部改造为推杆式煤气加热炉，用水剂
清洗轴承替代煤油清洗等，改善了员工的作业环境，使生产现场的空气更清新。
相信，随着“节能减排”正日渐成为“河北光扬”轴承生产的新方式，轴承生产
必将更节能更环保。
河北光扬在不断完善和发展同时，正进一步探索着低碳节能的新方法和新途
径，河北光扬要再创新辉煌。
二、十一五总结，十二五的规划：
我公司成立时正处于十一五规划后两年， “十一五”期间，我公司确定并实
施了“走集团化道路，实现跨越式发展”的发展战略。通过理顺公司的管理体
系，提高资本运作能力和投资效益。同时，产品生产、服务贸易和调整改革等三
大平台的成功建立，为下一步的发展打下了坚实的基础。自主品牌从无到有，开
始掌握核心技术，自己研发新产品，拥有自己的知识产权。
河北光扬“十二五”规划的战略目标：河北光扬“十二五”要向“自主创
新，规模发展，建设实力光扬、规模光扬、世界光扬，和谐光扬”的战略推进。
到2015年，力争进入世界轴承行业排名前30位。
首先以光扬技术开发部为核心，初步形成自己的研发体系；二是整合资源，
形成自主研发能力。河北光扬必须将中国市场作为一个整体棋局来全盘运筹，构
建一个可持续发展的产业布局。实施海外战略，河北光扬要在立足于国内市场的
基础上，大力发展国际市场，重点是具备优势的河北光扬自主品牌产品。科学、
高效的管理方式是提高公司运营效率和企业经营效益的有效手段。
河北光扬制定了公司长远发展战略，即通过自主技术创新，形成自己的核心
技术，做强自主品牌，并以此逐步提升河北光扬的综合实力。“十二五”期间河
北光扬要重点提升轴承核心技术与关键零部件的研究、设计与开发能力，同时加
快新能源技术的产业化和市场化进程。
河北光扬将以缔造全球知名品牌为品牌愿景，以稳重、有责任、敢于开拓，
具有国际化视野的成熟商业领袖形象为品牌形象，以“传承历史，凝聚力量，创
新未来”为品牌内涵，以“融世界，创未来”为品牌主张，全力提升品牌运营能
力。
加强人才培养力度，拓宽人才培养渠道；加大人才引进力度；提高人才市场
化配置程度；加快人才制度创新；优化人才成长环境，形成有利于各类人才健康
成长和施展才干的平台。