杜长春从学者到民营企业家的蜕变
10年前，重庆杜克高压密封件公司董事长杜长春的床头是一台小型实验机，那时他刚回国创业。今天，《哈佛管理全集》替代了小型实验机。此时，杜克已经成为中国密封件行业10强之一、全国百佳零部件供应商之一、车桥油封行业标准的拟定单位。
“做学问和做老板是不一样的，要想转变过来很难。”杜长春感慨地说，“这10年的收获之一就是让我明白了怎样从一个学者转变成一个企业家。”
刚回国的时候，杜长春有机会做校长、区长，管理国有企业。然而，他却毅然决然选择了自己创业。“我在日本的时候就意识到中国最缺少的是创业型企业家，我知道在中国做一个非国有的创业型企业家难度很大，但是我要在这条路上坚持走下去。”杜长春当时的预见是对的。虽然杜克正朝着技术营销、质量营销、品牌营销的方向稳步发展，但回首过去10年的创业史，杜克“九死一生”的情况发生了3次。
杜长春出国前梦想着“填补用中国人名字命名的机械产品空白”，回国后一直在思考：为什么有的企业能做成，有的企业会夭折，企业家的特质到底包括什么，做学问的人从哪些方面着手才能够变成企业家？
“善于思考，拥有较强自我反省能力，分析能力强，这些都是学者的优势。但是从思维模式讲，学者的思维模式是方形的，营销人员的思维模式是圆形的，企业家的思维模式是流体的。”杜长春总结出企业家的特质，其中有不少是学者很难做到的。
做老板的一定要公正果断。学者一般都心肠软、重面子、重人情，在人事问题上很难决断。“过去9个月，杜克换了两位人力资源总监，以前我很难这么做。”杜长春说，“做老板要学会砍掉自己受伤的手臂。解雇一个人不能凭个人的喜好，而是要为员工、股东负责，留下一个不该留的人相当于剥削应该来工作的人。我近两年才悟出这个道理。”
五年前，杜长春最讨厌员工跟自己谈工资，但是现在他要求人力资源部门的人员主动去了解员工都在想什么。杜长春说：“老板一定要对事物有特殊的敏感。比如，要先于员工感觉到他对工资不满意、有可能想跳槽。此外，这种敏感还要体现在对宏观经济环境、行业动态、客户动向等多方面的掌控能力和心理感知能力上。”
学者是专家型人才，而企业家则要成为杂家，对什么都要知道一些，把握动态，然后用合适的人去做具体的事。“有专长的人不习惯忽略自己特有的优势而看到他人某方面的特长。”杜长春说，“学者企业家一定要克服这个问题，好的企业家不是某种乐器的最好演奏者，但一定是每种乐器最好的欣赏者和组合者，一定是一个好指挥。”现在，杜长春放手让副手、员工去解决问题。
杜长春在细数心路历程的时候，记者观察到他似乎有一种与清癯学者不同、必将在社会生活中留下烙印的气魄。杜克的业绩也印证了这一点。
据介绍，研发生产斯泰尔系重型载重车油封的杜克已经在该市场上占据了半壁江山。重汽集团100%、重庆红岩80%～90%的油封都来自杜克，而斯泰尔系的另一个重要厂家陕汽也主动找上门来。“下一步，我们要进入中卡市场，同时，我们还在做轿车油封。”杜克的生产已经在满负荷运转。今年7月以后，杜克的产能将扩大到现在的3倍左右。
“我们预计在2008年实现产值过亿元，计划在英国上市，利用上市募集的资金收购国外相关企业，然后利用核心技术和产品整合国际营销网络，争取在2010年把杜克建设成为中国最大的密封件制造企业。”杜长春执著且坚定。
杜长春所敬佩的发明家本田先生，40岁开始创业，短短几十年间就把本田公司做成全球知名企业。杜长春的企业会发展到什么程度呢？
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