-----访慈兴集团有限公司董事长兼总裁胡先根
慈溪堪称
轴承王国，拥有众多轴承生产厂家，慈兴集团作为该市轴承行业的领头雁，以科技进步为追求，以做大做精做强的理念，打造企业核心竞争力，带动了全市轴承产业的发展，为产业转型、转变增长方式树立了典型和样板。
慈兴敢于与日本、韩国微小型轴承顶级品牌在同一平台上竞争，达到与国际著名轴承产品同质同价，并以科技研发和“三大服务”优势迅速制胜市场，领跑民族轴承产业，跻身世界先进制造行列。
随着人民币升值，出口退税减少，原料、能源、劳动力成本不断上升，2007年的轴承市场竞争异常激烈。面对市场各种发展要素制约，慈兴集团开发高技术含量、高附加值的轴承产品，提高设备自动化水平，提高产品合格率，实行均衡生产收到显效。慈兴集团所属宁波慈兴集团轴承有限公司，在只有30亩生产经营场地上，2007年实现利润3067万元，创造了亩均利润超百万元的奇迹，充分体现了科技的贡献力。
二十三年发展历程，二十年国际化轨迹。慈兴以敢为人先的理念，持续创新发展模式，调整产业结构，以国际化视野找定位，树标杆，争市场，以外向和科技为慈兴品牌展翅高飞的一对翅膀，使企业向又好又快发展方向迈进。在新一轮又好又快发展模式中，慈兴以什么优势迅速制胜市场？如何以科技创新为动力，打造产品领先优势，提升企业核心竞争力？慈兴在上海、嘉兴、江苏启东以及慈溪建立的公司具体如何定位分工？近期有什么具体规划？我们采访了慈兴集团有限公司董事长兼总裁胡先根。
问：站在高中层的国际竞争平台上，与国际著名轴承产品同质同价，慈兴以什么优势迅速制胜市场，跻身世界先进制造行列？
答：在技术创新的支持下，我们的产品质量得到提升，获得了市场的认可，并为全球机械行业500强企业西门子、博世、伊莱克斯等跨国公司配套；慈兴的标准也成为了国际公认的行业标准，本月21日，美国、英国负责标准制定的技术部门到上海与慈兴共同研讨轴承标准问题。
与强势竞争对手相比，我们在科技创新抓品质的前提下，还具有“三大服务优势”，成为慈兴提高竞争力、决胜市场的又一强大武器。“新产品开发服务优于同行”，开发新产品一般大企业需半年以上时间，我们仅仅用两个月时间就能完成，产品开发不仅周期短而且产品可靠性强。“生产过程中应用技术优于同行”，慈兴可以根据客户对产品性能的要求，自主研制试验设备，并进行仿真模拟试验，开发出客户需要且满意的产品。“售后服务优于同行”，慈兴在国际上构建了三大市场体系，设立了许多境外公司，遍及美国、德国、日本、韩国、中国香港等10多个国家和地区，成为拜访客户、取得信息的重要窗口。
问：行业领跑，创新为本。在新一轮又好又快发展模式中，慈兴如何以科技创新为动力，打造产品领先优势，提升企业核心竞争力？
答：在国际化的竞争中，慈兴深感这一行业水平的提高不仅需要产品制造的创新，还需要检测实验装备的不断研发，而这些科技创新所需的各类科研型高级人才和技术只有在上海才能得到及时集聚配置。创业之初，我们就注重科技研发；2000年落户上海经济技术开发区，自办微小型轴承技术创新中心，以充分利用上海的科技、人才、交通、信息、金融、商贸等方面的资源。
抢滩上海集聚高科技人才，让研发与国际前沿接轨；建立省级技术创新中心，与浙江大学合作“产学研”联合建立博士后工作点；还与世界顶级轴承制造商———德国乌兹堡GRW公司开展长期技术合作，努力打造世界上最好的轴承技术中心，这些都为慈兴产品、生产设备、检测实验装备的创新和研发提供了强大的后盾。慈兴在产品开发、检测技术开发、应用技术开发方面有了突破性进展，共获得12项国家专利，其中外定位轴承和汽车冷却风扇电机寿命试验模拟方法等4项为发明专利。今后，我们将把市场主攻方向放在高档汽车、高档家电、高档电动工具等领域。
问：慈兴在上海、嘉兴、江苏启东以及慈溪建立的公司具体如何定位分工？如何抢抓大桥经济机遇，做强做大慈溪总部？
答：抢滩到上海，接轨在国际，发展在慈溪，是慈兴集团的定位。以杭州湾跨海大桥建成通车为新起点，构筑以慈溪为总部，上海为科研中心、市场前沿，嘉兴出口加工区和江苏启东为制造基地的“1.5小时经济圈”，集生产、研发、市场三位一体。
积极营造科技进步的硬环境，把上海的科技人才优势引入慈溪，提高科研开发实力。最近，慈兴正争取市有关部门的支持，筹划国家级轴承技术创新中心，并扩大慈溪生产基地高精度轴承的生产能力。（慈溪新闻网）