2007年，在市委、市政府、国资委和工业资产公司等上级部门的正确领导和大力支持下，公司深入贯彻党的十六届六中全会和十七大会议精神，以科学发展观统领各项工作，坚持生产经营与改革改制工作有效衔接、相互促进的基本原则，把改革创新的精神始终贯穿于各项工作始终，开创了各项工作的新局面，较好地完成了全年的各项生产经营目标，全年完成工业总产值80125万元；销售收入80201万元；销售回款81824万元，各项工作取得了可喜成绩。
（一）积极推进公司内部改革，转换经营机制，提高综合竞争能力。
推进了供销系统改革，规范了管理，提高了效益。2007年公司以规范用户管理，理顺供销渠道为重点，对供销系统进行了改革，取消了商票业务，杜绝了抹帐行为，改善了回款结构，促进了资金循环；调整了销售布局，制定了VIP、VSP管理，细化了市场开发工作，提高了市场的控制能力；加大了主机配套市场和终端用户开发力度，直供主机终端用户数量明显增加，新增用户40多家，预期增加销售额度达6000多万。
推进了内部经营体制的变革，全面实施了成本费用承包。2007年公司在各分厂全面推行了成本费用承包工作，设立了专门的模拟法人账户，实现了财务的统一管理，建立了新的核算体系。新的运行机制、新的运行载体、新的核算方式、新的组织结构给公司的发展带来了新的活力，引入了市场竞争机制，提高了广大干部职工的成本意识和效益意识，降低了公司成本。
推进了技术规划体系的改革，倡导创新，提升能力。2007年公司调整了规划职能，充分发挥了科研与规划发展的龙头作用，完成了企业长远规划的项目建议书，描绘了哈轴2010年实现30亿元销售收入的宏伟蓝图；规范了技术图纸、工艺文件、标准宣贯等管理，提高了企业技术管理水平；强化了新产品的开发力度，加快了对市场需求的反应速度，完成了新产品开发设计182种，其中民品完成设计119种，专用产品完成63种，取得了良好成绩。
推进了质保体系改革，转换了重心，完善了质量体系建设。2007年公司把质量管理工作的重点转移到控制产品实现过程上来，下放了部分实物检测职能，下发了质量控制管理办法和规定，明确了产品质量第一责任者是各生产单位一把手的职责，建立了产品质量终身负责制和质量问题追溯制度，完善了质量管理体系建设；顺利通过了空军二方审核和空军总装备部的配套资格审核，荣获了国家质量检验检疫总局颁发的出口免验产品证书，巩固了品牌形象，提高了企业地位。
推进了生产管理系统改革，精简了机构，提高了效率。2007年公司本着有利于管理和控制、有利于简化流程、有利于提高效率的原则，将部分生产职能和业务进行了重新整合。通过几个月的运行证明，生产系统基本保持了高效运转。
（二）搭建了发展平台，实现了主辅改制工作的新突破。
2007年，公司积极推进企业改制工作，在市委、市政府及上级有关部门的支持下，成立了“哈尔滨
轴承制造有限公司”，搭建了发展平台；顺利完成了哈轴物业公司移交工作，共移交了房产物业九处管区，155栋住宅楼，总建筑面积47.3万平方米以及相关人员192人，减轻了企业的负担，促进了主业的发展；补交了学校剥离教师的养老保险，完成了教师工资、人事关系的转移，妥善处理了学校剥离的遗留问题；实现了实业公司和建筑公司与集团公司的分立经营，企业改制工作取得了实质性进展。
（三）扎实开展了党群工作，为企业改革、发展和稳定营造了良好环境。
2007年，公司党委以宣传、贯彻、落实党的十六届六中全会和十七大精神为主题，围绕中心、结合实际，深入开展了“适应新变化，明确新措施，再图新发展”主题教育活动，进一步统一了思想、凝聚了力量；以注重教育、完善制度、强化监督为重点，扎实推进了从源头防治腐败工作力度，加强了领导干部的作风建设和廉政建设；深入开展了“星级标准化”党支部创建活动，强化了党员目标考核，加强了中层干部交流及培训的力度，进一步提升了干部执行力；大力推进了创建学习型企业活动，强化了企业文化建设，加大了精神文明建设力度，公司成功晋升为省级文明单位；坚持“依靠”方针，成功召开了二十八届一次职代会，深入推进了厂务公开工作，开展了提合理化建议、岗位练兵、技术比武、名师带高徒、安康杯等竞赛活动，加大了对困难职工的帮扶力度，为构建和谐企业、完成生产经营任务打下了基础。（哈轴）