TPS提升人本集团的运营质量
"TPS”是一种先进的管理理念，人本集团执行总裁林正良对推行“TPS”充满信心。他说，学习“TPS”理念，要以人为本，彻底打破旧有观念，推进“TPS”管理要围绕公司的实际，使提高品质、降低成本、提高效率通过现地现物的不断改善真正得以实现。
不能只敲鼓，不传花，要找准定位
集团针对市场竞争形势和实现集团提出的打造“中国C&U”国际品牌战略目标的需要，清醒地认识到，没有牢固的基础作保证是无法实现这一宏伟目标的。推行“TPS”，摆在公司面前的压力很大。
首先，他们突出向下“挖”的指导思想，一是把员工头脑中多年形成的固有思想挖掉。二是挖生产现场中的问题，对问题的原因要问5个“为什么”，不只以判定责任考核为手段。他们夯实基础，避免平地起高楼的形式主义，也不仅仅把“TPS”当成击鼓传花的道具，只敲鼓，不传花。
实现内因和外因的统一，推进“TPS”
要推行“TPS”，必须借助外力，人本集团的外力就是台湾VMTA健峰企管集团的“TPS”专家。知道是问题，但找不到解决的方法，对改变公司目前的现状，如何用系统性的思维和科学的理论根据解决问题，公司暂时不具备这个条件。而“TPS”是系统的科学理论，它虽然深奥，但是其解决问题的方法却使人们豁然开朗。
人本集团借助外力，找“TPS”专家支援，依据他们开展“TPS”多年的经验，帮助公司真正把问题点找出来，确定突破口，发扬蚂蚁啃骨头的精神，脚踏实地向前推进。
人本集团邀请专家到现场找问题，确定和解决困扰公司多年所形成的突出问题。在跟专家学，跟着做的过程中，员工的思想也经历了从内因“想变”，到内因“要变”的发展过程。
目前，在试点的温州人本和温州静音工厂，已展开“油污不落地”、“日生产计划100％达成”、“一个流”、“降低库存”等改善措施，并收到部分实效。
推行“TPS”，领导是带头人
人本集团在开展“TPS”工作中，首先解决的问题就是推动力的问题，“TPS”的功能作用是自上而下的推进，解决高层主管推动力，抓住二级主管龙头层面，使其发挥功能，培养锻炼骨干队伍。
温州静音和温州人本的总经理带领各级主管带头学习“TPS”思想，理解“TPS”理念，接受“TPS”思想，并融会贯通形成自己的管理思维，掌握解决问题的方法，为积极推进“TPS”提供了有利保证。
为提高“TPS”推动力，公司领导推行《改革精神20守则》：
1.好就是不好，不好就是好，要能永无止境改善下去。
2.永无止境就是要追求:
a）提高劳动生产力；
b）减少不良率/回修率；
c）缩短交期时间；
d）降低库存；
e）节省生产空间；
f）提升设备可动率；
g）提高质量水平。
3.就是有问题才要改善,不要等到没有问题才去改善。
4.要打破一个人固定操作一个工序的传统观念,朝一个人操作多工序的弹性发展。
5.要掌握现场、现物、现实、现做、现查“五现”原则,不要仅看书面记录。
6.有五十分把握即可尝试去做,不要等到一百分把握才去做改善。
7.改善要经历尝试才能成功,不是一次就成功。
8.要贯彻拙速巧迟精神,马上动手做,不要只在会议室思考讨论。
9.用头脑慧去克服问题,不是用金钱解决问题。
10.要朝理想姿态迈进,不要寻找说明不能做的理由。
11.理想姿态即是:
a）依据目标时间(TT)生产；
b）一个流生产；
c）后拉式看板生产。
12.要发挥团队精神,共同努力达成目标。
13.要问五次为什么,找出问题的真正根源所在。
14.先顾大局,例外情况,例外处理。
15.要观察有否“Muda、Muri、Mura”等“三M”现象加以改善。
16.改善固然可喜,维持更是重要。
17.维持即是要遵守标准作业。
18.要充分应用改善四大循环:
a）计划；
b）执行；
c）查核；
d）处置。
19.医生开处方,病人要吃药,老师教改善,学生要维持。
20.问题就是机会,改善就是赚钱。
此外，他们还确定了推动“TPS”要务的口诀：
事必躬亲很重要，龙头作用勿忘掉；
整理整顿切入点，环境面貌能改变；
生产状态要目视，问题信息能显现；
各项数据真与否，每日督导要检验；
团队工作是基础，引导激励是关键；
执行体系持久战，体系能力会质变；
持续改善重过程，——“TPS”需实现！
由于公司各级主管在推动“TPS”工作中起到了良好的表率作用，使广大员工对推进“TPS”工作的态度逐步由疑惑、被动接受和被动改善到真正认识“TPS”理念、自主改善，由“让我做”变成“我要做”，一种向上的精神、参与的意识、改善的兴趣和工作氛围在全公司悄然形成。
“三进”工程，奠定改善基础
人本集团为深入、全面推进“TPS”工作，在公司范围内开展了“TPS”“进车间、进团队、进员工头脑”的工程。进车间，首先车间管头脑要有强烈的“TPS”意识，推进到行动和改善的过程中；其次是进团队，让骨干接受“TPS”思想，学会基本的工具和方法；进员工头脑，使员工能够认识到“TPS”与自己的工作和改善自身的劳动强度及整体素质的提高、对企业的期望能共为一体。
建立组织保证，为推进“TPS”提供支撑
为了扎实有效地开展“TPS”，公司成立了专门的“TPS”推进团队，其组织职能就是推进“TPS”体系化，开展工作研究深入化，他们与专家共同开展工作，系统的理解和总结“TPS”思想，把现场改善的实际经验，整理加工总结成指导全公司改善的方法。在工作中，他们从基础做起，提出了以体系形成和持续改进两个阶段的战略目标。详细制订了公司生产现场管理指导思想、工作目标、推进方针、实施方法和保证措施的体系推进工作规划，使体系建设融入了企业文化的理念。
目前，从公司开展“TPS”所取得初步效果来看，班子成员形成了较强的推动能力，加之他们采取有效的方法和坚持不懈的劲头，为带出一支特别能战斗的队伍，为公司深化“TPS”管理提供了保证。
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