6月17日，西北
轴承股份公司召开年度股东大会，选举产生了新一届董事会、监事会。公司第五届董事会由荣十庆、宋治成、剡宗义、党锋、索战海五名董事及冯家海、李刚、杨德勇、周纳四名独立董事组成。第五届监事会由冯群、陈建波、郑茜、王冬红、李智超组成。在随后召开的第五届董事会第一次会议上，选举荣十庆为公司董事长；宋治成为公司副董事长。经董事长提名，聘任索战海为公司总经理；聘任聂立卯为公司董事会秘书；聘任孙志强为公司证券事务代表。经总经理提名，聘任：剡宗义为副总经理；纪毅为副总经理、总工程师（在外学习，业务待安排）；冯亮为副总经理；韩金玮为副总经理，财务总监；崔建昌为副总经理、代总工程师；郝彭为副总经理；宋凯为副总经理；聘任许建业为总经理助理。第五届监事会选举冯群为公司监事会主席。公司新一届董事会、监事会、经营班子成员年富力强，经验丰富、勇于创新、业务精湛、精力充沛，有能力有信心把西轴的事业做大做强。
荣十庆董事长在第五届董事会一次会议上，就西轴今后的发展问题，谈了几点意见。
一、正确认识公司发展面临的形势
现在宏观经济形势不容乐观。从年初开始，国家遭受冰雪、地震等自然灾害，通货膨胀压力仍然较大。原材料价格大幅上涨的趋势没有改变，导致公司成本增加，市场竞争压力越来越大。大家对宏观经济形势和我公司面临的困难要有清醒认识。逆水行舟不进则退，我们要坚持科学发展观，加快发展步伐。
二、积极争取政策支持，为公司发展营造良好外部环境
今年，长城公司做了很大牺牲，减免西轴近6000万元利息，免除了部分债务担保责任。长城公司非常重视西轴的发展。宁夏地方政府也高度重视西轴的发展，王正伟主席来西轴检查工作，陈建国书记对西轴的工作做了批示，自治区有关职能部门给了我们很多政策支持，这为我们营造良好外部环境，创造了非常好的条件。对历史遗留的税收等问题，我们要尽快与政府协调处理。
三、抓生产、抓管理，开拓市场，追求效益最大化
西轴要走一条质量效益型的发展道路，不能靠无效益的规模扩张。粗放经营的管理理念要彻底转变。树立科学发展观，承接定单要以利润为主，市场营销方面要加大应收款回收力度，逐步解决历史包袱，扎扎实实的做好工作。
四、加大改革、流程再造、建立符合西轴实际的管理机制
公司下一步对中层干部进行考核，竞聘上岗，建立干部能上能下、能进能出、优胜劣汰的用人制度。
在薪酬体制改革方面，加大力度，激励机制要与效益挂钩，上不封顶，下不保底，建立科学合理有效的薪酬体制。
公司管理手段比较落后，基础管理还很薄弱。公司在制度建设方面要加大力度，完善规章制度，提高管理水平。
五、加强企业文化建设
企业文化建设也是我们的重要工作。如果没有好的企业文化企业是做不好的。企业核心价值观、员工共同愿景、如何凝聚团队等等，这都是企业文化建设的范畴，真正做好企业不光靠机器设备，更要靠企业文化建设这些软实力。
西轴有四十多年发展历史，有着优良光荣传统，西轴的基础是好的，关键是怎样带的问题。我们要看到我们优势。长城公司重视西轴发展，最重要的还是要靠我们自身努力。各位高级管理人员承担责任重大，要有对股东负责，对事业负责的意识，把各自分担工作做好。西轴是有希望的，我本人对西轴发展充满信心。