“（2007年）当前是发展的最好时期，我们强调面临的挑战和存在的问题，不是要妄自菲薄，自甘落后，而是要客观冷静，居安思危。如果满足于已有的成绩，成绩就会成为继续进步的枷锁；如果我们把每一个成绩作为新的起点，就能够不断开拓新的事业和人生的新境界。大家要切实增强忧患意识，生于忧患，死于安乐，要树立责任意识，抓住专业核心，乘势而上，行难而进，努力开创新的工作局面。”
——重读伟鼎在万向2007年总结表彰大会上的讲话主题
在去年的总体部署，以及今年一季度部分高级经理人会议的强调要求下，万向在2008年上半年在经济宏观趋紧的形势下，仍然取得了稳定增长。伟鼎在7月8日召开的万向2008年上半年工作会议提出，在当前经济运行的低谷阶段，各级职业经理人要着眼未来，善抓机遇，把握经济发展的周期性规律，围绕“三接轨”（接轨国际跨国公司、接轨国际先进技术、接轨国际主流市场）、“三转变”（投入从重物转变到重人，产业从重有限转变到重无限，效益从重有形转变到重无形），为万向下一阶段的发展积聚更大能量，为把万向建设成为真正的世界名牌企业而共同努力。
7月8日召开的万向2008年上半年工作会议，参加人员包括各公司、企业、部门总经理助理及以上人员、主营公司财务经理、人事经理，万向党团工负责人等。会上，伟鼎对万向下阶段发展提出了思路性、方向性要求。
会议分析指出，尽管上半年宏观经济形势十分严峻，万向1-6月依然实现了稳定增长：预计实现营收、利润、出口创汇同比分别增长43%、31%和55%；预计净资产收益率可达17.56%，同比增长41%。集团总体净利润、净资产收益率及复合增长率3项效益指标增长较好，且均好于宏观经济形势增长。
其中钱潮公司、万向系统、钱潮轴承、传动轴、万向通达、硅峰电子、太阳能、承德露露、远洋渔业、万向海外、万向资源、顺发恒业等12家公司预计完成利润、净利润均达到“时间过半任务过半”的目标要求。复合增长率指标完成较好的公司有9家，分别是钱潮公司、万向系统、钱潮轴承、传动轴、湖北通达、太阳能、远洋渔业、万向资源和顺发恒业。
去年，万向营业收入突破400亿元，各项经营指标都创出历史好水平。形势一片大好，在年度总结表彰大会上，伟鼎却向大家发出警示，“当前是发展的最好时期，我们强调面临的挑战和存在的问题，不是要妄自菲薄，自甘落后，而是要客观冷静，居安思危。如果满足于已有的成绩，成绩就会成为继续进步的枷锁；如果我们把每一个成绩作为新的起点，就能够不断开拓新的事业和人生的新境界。大家要切实增强忧患意识，生于忧患，死于安乐，要树立责任意识，抓住专业核心，乘势而上，行难而进，努力开创新的工作局面。”
今年一季度部分高级经理人会议再次强调并要求，各企业在管好“数字”的同时，更要管好自己的“钱袋子”，切忌冒失投资。要求各级经理人要“时刻准备着”为迎接更大规模的市场机会而储备能力。正是基于对经济运行趋势及规律的科学预测和前瞻性把握部署，今年上半年虽然宏观形势继续趋紧，但万向仍然保持了稳定的增长。
结合剖析万向2001年-2008年在产业布局、金融业务、农业领域和海外并购等经营活动中的4条主线，伟鼎指出，无论完成的、未完成的，或者还在进行当中的，万向多年来的发展都与国家经济运行过程中产业内容的起伏转换紧紧地契合在一起。由此也说明，在某种程度上，机会成本比资本成本更重要。在当前的形势下，只有充分认识并把握市场经济规律的周期性和基本走势，才有可能化解因突变的宏观形势带来的严峻挑战。
对于下半年及未来阶段的业务拓展，伟鼎提出3条标准：第一是要既符合万向既定发展战略，又要有相当的业务规模；第二是要打破限制，积极开拓新的领域；第三要以路径选择、逻辑认识和市场心理这3方面作为衡量的内容。在未来的任何阶段，某件事情必须在某个时间段内完成才有意义。“时间与数字的目标管理”下所需要有的、在既定时间内的完成是对战略制高点的定位。只有拿下这个制高点，战略才有可能顺利实施落实。
会议最后要求，在当前经济运行的低谷阶段，各级职业经理人要着眼未来，善抓机遇，把握好经济发展的周期性规律；要继续贯彻落实好“时间与数字的目标管理”，确保全年经营目标顺利实现；要始终如一地强化内部管理，始终围绕“调整、完善、提高”方针，围绕“三接轨”（接轨国际跨国公司、接轨国际先进技术、接轨国际主流市场）、“三转变”（投入从重物转变到重人，产业从重有限转变到重无限，效益从重有形转变到重无形），树立大产业的意识，集聚大发展的力量，以大智慧、大动作、大格局赢得企业未来的大发展大繁荣，为把万向建设成为真正的世界名牌企业而共同努力。