《日内瓦公约》的缔结是为了保护平民和战争受难者的一系列权益。《华盛顿公约》的精神在于管制而非完全禁止野生物的国际贸易，以达成野生物市场的永续利用性。而双飞（全称浙江双飞无油
轴承有限公司）独创的《劳资合作公约》则在规范劳动用工制度、营造职工队伍安心稳定方面发挥了独到的作用。
据公司董事长兼总经理周引春介绍，双飞在参与开展创建劳动关系和谐企业活动中，组织召开了由职工代表与和资方代表参加的专题会议，通过双方沟通协商，建立了《劳资合作公约》并加以公布。他说，创建公约的意义在于，使全体员工了解企业不随意辞退职工、努力为职工提供安全的生产设施和环境、善待职工、帮助职工解决困难、关心职工的生活、按时足额发放工资，不拖欠、克扣职工工资等承诺，让员工了解公司领导关爱员工的思想。同时，接受员工的监督，形成自上而下善待员工、发挥好员工聪明才智的氛围。“员工好，我们股东好。大家好才是真的好！”简单的四个“好”字在员工的心中留下了温情。
“‘和谐，不是简单的人人有饭吃、人人能说话。在我的理解中，只有每个人都说一些没有色彩的语言，这样的社会才能和谐，和谐才有它的味道。”周引春口中没有色彩的“和谐”指的是没有尖锐，指的是平和的安定、民主的祥和。
据了解，公司每年召开职工代表大会向职代会报告厂务公开内容，接受职工群众的监督和评议。企业工会定期下发员工满意度调查表，主动了解员工对企业的看法、思想动态以及对干部的看法，加强了企业与员工之间的沟通。“收集这些意见和建议，我们是为了更好地发展企业。”周引春指出，根据员工反馈意见，公司相继改善了员工的就餐环境、工作环境，并对员工收入增加幅度、带薪年假等方面出台了相关的政策。
当记者说起企业领导风格和企业文化、文化建设和企业发展有怎样的关联时，周引春的一番话又出人意料：“文化是一种习惯，是大多数人共同一致的认识。同时，文化也是一种思想。”在他的理念中，主张用“文化”来引导人、来凝聚人心。
“11160元给了我们全家一个光明。我要谢谢双飞公司。”发出这样感慨的是公司双金属车间职工曹国强。据了解，妻子患双肾积水疾病，对生活环境本来就不尽人意的曹国强无异于雪上加霜，凭着他的能力根本无力承担巨额医疗费。是双飞职工的11160元捐款帮助曹国强渡过了难关。“员工的素质和爱心在这时候得到了体现，这就是我所说的文化，一种自觉的习惯，一种凝结在一起的思想。”周引春为这些可爱的员工自豪，为企业文化深入人心欣慰。
“在双飞，我们有用武之地！”“在双飞，我们的人生价值得到了实现！”员工这样的感慨与周引春提倡的“用人不疑，疑人不用”策略有着千丝万缕的联系。有员工这样表达自己当时激动的心情：“我们到双飞上班仿佛再次跨进了学校的大门！”周锦洪还告诉记者，双飞在厂内还开设过机械工程专业电大班，培养出了30多名大学生。并出台了《关于员工外部培训企业付费的管理办法》，学费全部由公司承担。目前，有10名员工正在攻读财务会计、行政管理、法律等专业的自学课程。
“下个月，我们就要搬进新厂区了！”从员工开心的笑容里，记者读懂了双飞在员工心中的地位。“我喜爱并尊重我的员工，也相信当初提出的‘你我共腾飞’目标近在咫尺！”此时的周引春，神情坚定。（中国企业报）