9月22日上午，富日泰轴承晨会在车间现场举行，公司总经理施浙人及各部门负责人一起到车间开现场会。
这次现场会的程式是征询车间负责人、班组长和员工的意见和建议，察看现物、现状，对发现的问题当场分析，落实解决问题的责任人和改善期限，协调各部门的行动，一对一地为基层提供资源和服务。提出的所有问题记录在案，便于会后督促检查。
现场会在各个车间逐个进行，期间引起广大基层员工的注目。虽然每个车间现场会时很短，但由于相关人员全体到场，提出的问题能够及时得到答复，工作责任落实到人，处理问题的有效及时，收到较好的效果。
这次现场会的举行，是改革公司会风的新举措。开会要成本，以前每次二三十个人开半天会，细算起来确需要很高的时间成本和人工成本。开好会有三个要素：开小会、只有相关人员参加、商定的事能落实到责任人。部门经理到下面去开会，开小会、开现场会，了解实际问题，解决实际问题。通过实际的行动，改变原有管理的理念、方式和方法，管理者要重视精细化管理，注重现时、现场、现物和现实的四现管理，“从群众中来到群众中去”，在发现问题、解决问题的过程中提升自己的能力和素质。