宁波摩士集团股份有限公司董事长李罡
新商道：我是在经营企业，而不是经营产品。
没有轴承世界就无法运转。从1992年一个资产仅20万元的乡镇企业，发展成为拥有近10亿资产的集团公司，15年间，宁波摩士集团业已成为中国轴承八强之一，
微型轴承已是全国单项冠军。
宁波华侨豪生大酒店里的咖啡厅里，李罡品着咖啡，精神状态似乎比一年前记者采访他时更要好。对于已早早从繁忙琐碎的管理细节中脱离出来的李罡来说，进行战略设计才是其作为董事长的真正职责，而他现在最关心的就是摩士的上市。
从松散型的小老板合伙制企业到集团化经营的股份合作制再到上市后的公众公司，李罡也将完成从小老板到企业家再至资本家的人生蜕变。
李罡把摩士的发展分为“三个八年”——第一个八年是原始积累阶段，第二个八年是走资本与人才相结合的道路，第三个八年就是自明年摩士正式上市后进入资本运营阶段。
李罡很强调自己是在经营企业，而不是经营产品。资本和人才相结合正是他独特的经营理念，而这也是摩士的企业文化，即“和谐的利益集团，人人都是经营者”。
“我并不是在使用他们，而是在与他们合作，与他们一块儿做事情，共同谋划发展，所以无论是我的客户、股东还是员工，都没有受雇和被利用的感觉，大家也都非常有激情、有干劲”，“我要让人人都成为经营者，合作共赢。”——这也是为什么摩士能够凝聚如此众多精英人才的根本性原因。
李罡口中说出最多的两个字就是“战略”——“我们今后不投机于高利润的产业，而是集中投资于自己的主业”——“一业为主，专心经营”正是摩士走专一化道路的方针大略。
“战略是靠创新来思想的”，李罡表示，“摩士的十一五规划就是‘冲出浙江，发展摩士，建立宁波、上海、大连经济三角’”。而这简单的几句话，体现出的正是摩士今后在投资导向、市场导向上的根本性变化。
“经济三角”战略是指，在目前已有的摩士集团的宁波、上海产业基地的基础上，针对东北区域的特点，发展建立东北基地，以此形成摩士集团的“经济三角”的地域分布，形成稳固、互补的三个支撑点。
李罡认为，在建设摩士集团“经济三角”区域性产业的同时，还要利用“经济三角”的区域优势，低成本、高水平地聚集和积累人才、技术、研发等无形财富。“同时，摩士也将加强市场、项目、人才等方面的的国际化。”目前，摩士集团80%的微型轴承出口海外市场。
而在产业战略方面，李罡表示，将充分利用摩士集团争取股票上市的契机，把握轴承行业的发展机会，进行资源整合、投资并购和产业链延伸，经过“十一五”或更长一点的时间，实现区域性市场的实际控制权、运作权。
“上市8年内，摩士集团的年平均增速将达到30%。”一如既往，李罡充满自信。